一、中小企業(yè)轉型目的 - 核心競爭力

核心競爭力是什么，就是人無我有，人有我優(yōu)，沒有與時俱進就要被淘汰。

比如實業(yè)，樂購被華潤萬家收購，大潤發(fā)被阿里收購。大潤發(fā)董事長說我打敗了所有對手，輸給了時代。

二、企業(yè)轉型思路以及方向

中小企業(yè)目前的困局

1、市場變化 - 外貿大環(huán)境變化，中國消費者心態(tài)變化。更為理性，物質炫富心里降低。轉向教育/健康。

2、生產交期要求變化 - 單小變化多，要求時間短。

3、互聯網沖擊 - 渠道模式的變化，消費模式的變化。

4、生產管理困境 - 人工，能源，稅收成本高。原材料漲幅波動非常大。環(huán)保因素相關。中國生產成本幾乎東南亞最高。加入投入？

中小企業(yè)數字化轉型方向 – 業(yè)務面

轉型業(yè)務面包括渠道開發(fā)、管理方式、對接系統(tǒng)、售后、渠道商管理、服務模式變革

切記不經過周詳思考一股腦大筆投入，決定了就要由一把手帶領做到底。

中小企業(yè)數字化轉型方向 – 生產面

轉型4個階段 - 不可能一步登天

1、采集：完善數據收集，采集自動化，信息電子化

2、整合：收集整理分析各個環(huán)節(jié)的數據。了解瓶頸，出具優(yōu)化優(yōu)先序列以及方案。

3、預警：數據完善后可以分析歷史數據達到預警效果。比如庫存預警，設備維護預警，采購預警等。

4、預知：完全明白生產周期，消費周期，機器運轉損耗等。提前自動準備好產品，原物料，配件。慢慢過渡到AI告訴人應該做什么。

三、建議以及捷成案例分享

1、要做變革負責人/高層一定要參與以及給予支持

2、階段性目標以及如何達成的計劃制定，不斷的調整

3、目標要非常明確

4、不是一定要一次過都做，按照自身能力選取價值最大的開始，每個部門個別選取

案例分享：捷成的生產轉型過程

優(yōu)化原則：

1、以一年內成回收成本為基準，超過的不做

2、挑戰(zhàn)極限走鋼絲為要求，不擔心問題發(fā)生

3、以持續(xù)研發(fā)投入為支持，設備以及產品朝物美價廉，市場需求邁進

4、人員獎勵制度明確

抄學改創(chuàng)，同時用最簡單明了的方式展示企業(yè)的核心競爭力。最短時間，最大程度獲取潛在客戶的信任。